Las imágenes tangibles de Julien Vallée
Julien Vallée es diseñador gráfico y director de arte de Montreal, Canadá, creador de obras de multirealidad en las que integran vídeo, experiencias, performance… Lo que haga falta para combinar lenguajes en un mismo mensaje. Sus mejores trabajos han sido la recreación de imágenes tangibles para los clientes de The New York Times Magazine, Swatch y MTV Uno. EL trabajo de Julien se concedió reconocimientos como el ADC Young Guns 6 y el Creative Review Award 2010. Sus trabajos se exhiben también en todo el mundo en Berlín, Zurich, Montreal, Londres, Shangai y Seúl… y es ponente del Offf Bacelona 2011.
Su obra confirma que la imperfección en el detalle es a veces lo que posibilita la visibilidad del contenido. El preciosismo detallista genera obras sin contrastre, isn jerarquías, nubes planas conceptuales sin figuras claras en una narrativa inexistente. Lo resuelto nunca es perfecto, lo resuelto es el reflejo de hacer posible lo difícil por la adecuación genial y priorizada de los recursos a una idea y utilidad clara.
Julien Vallée, vimeo, twitter.
Comunicación 365º, netthinkisobar y la comunicación del siglo 21.
Os dejo los principios básicos de cómo interpretamos la comunicación del siglo 21 en netthink isobar.
Videos interactivos en youtube. Nuevas fórmulas de publicidad digital y social.
Ya comiezan a explotarse las posibilidades de los vídeos interactivos de youtube. Mientras algunos se afanan en llenarlos de faldones y enlaces a webs, algunos reutilizan la fórmula “elige tu final” y otros, aún mejor, conectan el vídeo a un banner richmedia.
Es el caso de la nueva campaña de Tipp-Ex con su “A hunter shoots a bear”. La agencia francesa Buzzman ha creado un canal en youtube bajo el eslogan de la campaña “write and rewrite”. El canal es de pago (20.000-30.000 euros) que incluye un plan digital de medios con formatos notorios dentro de la plataforma. Así que han agudizado el ingenio y, en una campaña realmente coherente, han usado las nuevas posibilidades de los “labs” dentro de los vídeos y el richmedia para los megabanners en relación con el vídeo, el formato estrella de youtube.
Primero ves el vídeo en el que un oso amenaza a un cazador, al que accedes desde youtube o desde la red social donde se haya compartido (es un vídeo de youtube con todas las posibilidades para compartir e insertar) y elijes dos finales:
Y después te lleva a un richmedia puro y duro, de los de toda la vida, que simula el entorno youtube, donde el vídeo interactua con el resto del banner. Prueba tú mismo mejor.
Pero no ha sido el único, la matriz de franquicias Hell Pizza (pizza y pasta), ha hecho un vídeo igualmente interactivo en una entrega por capítulos de historias de “zombies”, en mi opinión demasiado largo para el consumo en redes.
Si vamos a las raíces, Smpfilms, es probablemente el que más tiempo y esfuerzos a dedicado a las nuevas posibilidades de la interactividad en vídeo.
Lo ha hecho para la cámara sumergible Sanyo´s Xacti VH1, donde el protagonista y el espectador interactivo prueban su resistencia bajo el agua y tras la pantalla:
O para su propio deleite, como en el caso del Fortune Teller.
No dejan de ser fórmulas y argumentos ya vistos en formatos richmedia con una interacción simplona y más bien pueril con el único objetivo de la notoriedad y el tiempo de exposición. Pero ahora hay un grandísimo avance clave: la permanencia del contenido y la posibilidad de sociabilizarlo a través de las redes sociales. De forma que la activación publicitaria de estos formatos es eso activación, pero ahora la continuidad es posible y si además elijes bien a los prescriptores más afines e influyentes, lo cualitativo y lo cuantitativo van de la mano en los resultados.
Social banners en España.
Es la primer vez que puedo redirigir tráfico a un banner desde mi blog. Bien lo anunciaba hace poco, en Holanda se crearon los social banner puros y duros de Detroit Media y Eye Blaster ha sacado los banners para compartir. Desde luego una buena manera de hacer sobrevivir los fugaces banners (quizá el banner no sea un cadáver anunciado, sólo un formato necesitado de evolución). Eso sí, hay que darle al ingenio y agilidad narrativa para que la gente tenga ganas de compartir los “banner para compartir“.
Bueno, pues en España ya tenemos un buen ejemplo. En Netthink – Aegis Media ya hemos sacado uno para Mini. Y no sólo ha sido un éxito público-cliente, a Eye Blaster le ha gustado tanto que lo ha colgado en su “hall of fame”, la Creative Zone de Eyeblaster. Así que si os gusta, ya sabéis, ahora el banner lo podéis compartir, si no, pasáis, en internet el usuario y sus contactos son los que aportan el valor definitivo a todo lo que hacemos. El social banner no es más que la confirmación publicitaria de ese poder y de que los planificadores de medios y los creativos empiezan a darse cuenta. Podéis “clicar” para ampliar las imágenes y seguir la ruta desde la marca, la creatividad, la planificación y ¡por fin!: La prescripción de comunicación entre consumidores.
Social banner: Sencillo e inconcebible para creativos y planificadores omnubilados.
A muchos se les ocurrió, nadie les escuchó: Ese detalle tan sumamente sencillo que para algunos planificadores y casi todos los creativos digitales era siempre el detalle sin importancia, ese que se dejaba para el final: “Si hay tiempo incluimos eso que dices“; “¡Un banner con rollos de esos sociales! Venga, no inventemos la rueda“; “¿Un banner que no lleva a la web?¿Estamos locos?“; “La próxima vez“; “El cliente no lo ha pedido“; “El cliente no lo entenderá“; “Ahora no le puedo pedir a mi agencia creativa que haga un cambio para nada…” Sí, mil perdones, prolongar el mensaje de un banner y permitir que su fugaz mensaje pueda ser compartido por millones de usuarios es un detalle prescindible, algo que un cliente nunca entenderá: “Por favor, no molestemos al arte: me fustigaré con diez golpes de usb, diez powerpoints y un excell por mi osadía“
Bueno, pues ya está, los holandeses de Detroit Media y los banners para compartir de Eye Blaster ya lo han hecho. Y es sencillo, pinchas, y pones un mensaje en tu moro o en tu twitter, que sí lleva a un site. Es cierto es un click más entre el banner y la web: Sí el click prescriptor que permitirá los cientos, los miles, los millones de clicks de followers, contactos, fans y amigos… En fin ¡Qué Viva Flandes!
Adidas ¿Corre el poder de la roja por tus venas?
- El poder de la Roja , Adidas.
- Agencia Netthink – Carat.
- Director Social Media Engagement, desde septiembre de 2009.
En la plaza Felipe II de Madrid, el jueves 10 de diciembre de 2010, se pudo donar sangre para Cruz Roja por la selección o por que sí. De forma que se colgó un lona gigante que se fue pintando de rojo según iban creciendo las donaciones. Es la acción que hemos realizado en netthink para Adidas para demostrar que nada es imposible, incluido el ver a jugadores de la selección española de fútbol y de la marca donar sangre. La pregunta latente era: ¿Irá Raúl, jugador de Adidas, a dar su sangre por la roja? Y sí, sí fue.
El poder de la roja:
Este es un buen ejemplo de planificación integral de la que me gusta:
- Gancho mediático para que los medios vayan a tí y no al revés.
- Street marketing con repercusión en social media para amplificar y dar permanencia a las acciones.
- Idea humanitaria-colaborativa.
- Streaming de la acción multicanal.
Podéis seguirlo la retrasmisión en socialstreaming en elpoderdelaroja.
Google Social Search: Lo importante no es lo que los motores de búsqueda saben de las webs, la clave será lo que sepan de ti.
Google a por todas, además de su Google Maps Navigator, ha lanzado Google Social Search, todo un cambio de filosofía. Antes de que se adelantara facebook (que también está trabajando en su nuevo motor de búsqueda interno) Google ha sacado Google Social Search, como parte del experimento de Google Labs. Esto básicamente significa que, de ahora en adelante, todo lo que buscamos podría estar relacionado con las tareas de búsqueda de nuestros amigos, compañeros y no sólo las conexiones relacionadas con el perfil público de Google, también las de la gente que seguimos en Twitter o FriendFeed.
Además, integrará Gmail: usando los elementos de nuestro chat, amigos y contactos de nuestros amigos, familiares, compañeros de trabajo y grupos. Adicionalmente, Google incluirá Google Reader, mediante suscripciones, como parte de nuestros resultados de búsqueda social.
De esta manera, Google Search Social entregará el contenido publicado en los tableros de resultados de búsqueda de las redes sociales como Twitter, YouTube y Blogger cuando los usuarios están navegando su perfil de iGoogle. Dado que el proyecto está ahora en fase experimental, Google también ha abierto una plataforma de votos, a la espera de conocer las opiniones de más público. Así ve Google su nuevo paso adelante:
Reflexiones:
1. SEO: Las redes sociales pueden y deben establecer un estrecho vínculo con las plataformas de búsqueda en el futuro y los especialistas en SEO deben ponerse las pilas en encontrar las maneras de posicionar en las redes, no olvidemos que el segundo motor de búsqueda del mundo es youtube y que en facebook se comparten el 24% de los contenidos de internet basándose en criterios de afinidad y vinculación entre usuarios. Eso quiere decir que el SEO no está muerto (los trendys de marketing de gurú tienen esa maldita manía de andar matándolo todo en vez de depurar su utilidad o de apuntar líneas de evolución), al contrario, está en pleno proceso de transformación y nunca antes había ofrecido tantas posibilidades aunando esfuerzos con los departamentos de Social Media Marketing.
2. La filosofía del marketing relacional (término ya pasado de moda en el vocabulario de los trendy marketeers) ha encontrado su gran herramienta, las redes sociales. Y estas forman parte de una realidad mucho más amplia que debe integrarse con todo lo que es internet. Su cualidad no es hacer o hablar con los amiguitos, es la posibilidad de que los buscadores no sólo ofrezcan resultados basándose en el conocimiento que tienen de las páginas, si no del conocimiento que tienen del usuario, del que está frente al ordenador o el móvil.
3. Para que las marcas posicionen bien en los motores de búsqueda habrá que esforzarse en crear, mantener y cultivar no sólo la presencia de marca en las redes, si no las conversaciones con los consumidores, ofrecer servicio, usar la creatividad para facilitar y generar contenidos que merezca la pena compartir y no tener como único fin el impresionar las retinas, porque eso es lo que hará que realmente estemos en el top of mind… y, por supuesto, en el top of results del nuevo buscador.
Una historia desde cuatro perspectivas en la web de HBO.
“The affair”, el recurso para la presentación de la web de HBO me ha encantado: explota perfectamente las ventajas de la narrativa interactiva aplicada a los contenidos audiovisuales unidireccionales.
No todo es elegir el final o ser el protagonista de la historia. También nos apetece ser testigos, consumir contenidos sin que eso suponga un esfuerzo, que ya tomamos al cabo del día suficientes decisiones.
Y HBO, el canal de televisión norteamericano (que dice no ser TV, es HBO como reza su claim para Hispanoamérica), productor de series como “True Blood” (el éxito de la temporada), lo ha hecho muy bien en “the affair“. Un cubo para desvelar la totalidad de la historia en cada uno de su lados de forma simultánea. Algo así como el recurso que empleara Durrel en “El Cuarteto de Alenjandría” pero a tiempo real.
Una pena que uno sólo pueda compartir la historia enlazando la web en vez de abrir ventanas directamente en las redes, pero es lo que tiene el papervision. Todo se andará, espero, para que se pueda incrustar en un perfil o en un blog. Aquí os dejo el brillante making of.
happing, la propuesta: Apropiarse de la felicidad en internet.
- Consultoria estratégica on line.
- Agencia Genetsis para Coca-Cola Company.
- Director Creativo-Planner. 2007-2009.
Cuando Coca Cola pidió a Genetsis un sucesor para El Movimiento Coca Cola, pensamos que era el momento de que la marca, que había sido la Felicidad desde 1886, ocupara ese espacio en internet.
Y propusimos happing, la marca on line de Coca Cola Company. Fragmentos de la propuesta:
Se puede tener alma de rebelde sin parecerlo.
- Propuesta de acciones below the line con acción on line.
- Agencia Grupo Moliner para Jack Daniel´s.
- Director de Planificación Estratégica. 2006.
En esta ocasión, Jack Daniel´s encargó a Grupo Moliner una estrategia de eventos y de comunicación. Y eso, además, me permitió trabajar con el equipo del Grupo en Barcelona, una de mis mejores experiencias profesionales.
Su objetivo era aumentar las ventas en el canal HORECA-noche y fomentar el uso de su bourbon para mezclarlo con refrescos. Su consumidor habitual eran los puretas de dos tipos: el rockero o el consumidor mayor aficionado a las bebidas espirituosas en estado puro para beberlo con calma. De forma que su competencia era, en el primero de los casos, la cerveza, y marcas como Chivas en el segundo.
Fragmentos de la propuesta:
Nuestra respuesta fue, en lo conceptual, aprovechar el posicionamiento rebelde de su marca como valores aspiracionales, pero que no iban unidos a una indumentaria o estilo de vida. Es decir, todos tenemos algo de rebelde o, al menos, nos gustaría tenerlo. Creo, personalemente, que las piezas que mejor representaban ese mensaje eran la muñera de cuadros Burberry, con un reverso negro de cuero con tachuelas, y la corbata con calaveras reversible. Dividimos las experiencias en tres niveles:
- Mixed essence: Fiestas autoimplementables para pubs y bares.
- Flash essences: Para discotecas, en las que un coolhunter y un equipo de grabación buscaba la esencia Jack Daniel´s entre los asistentes, los grababa y fotografiaba y pedía permiso para colgar su vídeo y foto en el site.
- The link experiencie: El site: Sección de prensa, eventos (comunicación previa y resumen de las mixed y flash parties), portal con los vídeos de aquellos que tenían esencia Jack Daniel´s, votación y comentarios con registro, enlace al perfil del usuario, servicio de mensajería y posibilidad de que el usurio pudiera colgar el vídeo en nuestro portal de youtube.
- The Jack Daniel´s Band: El premio para su anterior campaña de maquetas y nuevos talentos. Si el premio de la pasada edición fue tocar con “Pereza” esta vez propusimos como valor añadido formar la banda de la marca para sus eventos.
Fraquicias, franquiciados y nosotros desquiciados
- Fragmentos de propuesta 360º
- Agencia Grupo Moliner para Comess Group.
- Director de Planificación estratégica. 2006.
La primera gran cuenta ganada en mi carrera como planner para presentación de propuestas de valor y desarrollo de nuevo negocio.
Comess Group es la matriz de franquicias de cadenas como Cantina Mariachi, Rock&Ribs y PastaCity. Locales situados en su mayoría en los grandes centros comerciales de las principales capitales españolas.
Nos pidieron una propuesta que cubriera estos campos:
- Renovar la imagen.
- Estrategia on line para sus establecimientos.
- Unificación de las políticas promocionales y de comunicación local de sus franquiciados.
- Presencia en eventos.
- Estrategia de servicios de valor añadido para captación de nuevos franquiciados.
Así que les presentamos un proyecto de muchas, muchas horas en la que tuvimos que hacer que los minutos valiesen por dos, porque, como de costumbre, los plazos eran para ayer. Estos eran su puntos fundamentales:
- Propuesta de re-branding y estudio geo-posicionamiento del target.
- Estrategia on line con creación de páginas para cada una de sus marcas, SEO-SEM y y revisión semanal de las informaciones generadas por los usuarios sobre sus locales.
- Promociones tácticas y acumulativas de fidelización en locales con registro en las webs de marca.
- La posibilidad de que cada franquiciado pudiera hacer un seguimiento de los resultados de sus promociones con registro on line en la web a través de un cómodo interfaz CRM para cruzar bases de datos, en las que podía calcular el ROI de su inversión y realizar sus propios planes de markeitng y comunicación.
- Propuesta de acciones corporativas para todas sus franquicias según marca: crosspromotions con marcas como Imaginarium o Electronics Arts, esponsorización de eventos…
- Elaboración de un tailor made digital de promociones y materiales de comunicación (PLV, cuñas, prensa…) estándar para que los franquiciados pudieran escoger las que consideraran oportunas.
- Estrategia de comunicación y patrocinio de eventos.
En estos momentos, Comess Group incluye también a Lizarrán y ha sido uno de los mejores clientes de Grupo Moliner.
New urban concept: Pisos para singles y dinkies.
- Propuesta creativa para campaña de comunicación on y off line.
- Agencia btob para Grupo Lar.
- Creativo. 2005.
Pongámonos en situación: Era el año en el que la gente in ya no era in, ahora eran cool y “los más de lo más” eran trend-setters.
Panorama era un edificio con un público muy determinado: los ejecutivos solteros de alto nivel adquisitivo y las parejas sin hijos de doble ingreso. Situado al final de la Castellana y muy cercano a los nuevos rascacielos (en aquel entonces en fase de concesión) estaba dotado de gimnasio, áticos con vistas, centro comercial de lujo y servicios inteligentes: Debíamos crear una marca: newurbanconcept.
De forma que Grupo Lar nos encargó una campaña para generar visitas al punto de venta.
Una de las innovaciones que propusimos fue encargar la decoración de los pisos piloto a Tomás Alia (interiorista de locales de moda como moma56 o Nueva Fontana, frecuentados por el target y recientemente inaugurados en aquellas fechas) para hacer crossmarketing en la comunicación.
La campaña incluyó prensa, evento inauguración pisos piloto, material comercial, vallas exteriores, publicidad on line y web, acompañado de base de datos e interfaz de consulta para los comerciales. Para la web de newurbanconcept desarrollamos una navegación novedosa de dos vías simultáneas (intuitiva y convencional) y combinamos html y flash para el posicionamiento en buscadores, que ya nos empezaba a preocupar.
Banner-Concerts muy vivos: el tiempo empieza a poner en su sitio a los mesías de la comunicación 2.0. y a las agencias creativas.
Es cierto que el uso de los socialmedia o redes como myspace han servido para lanzar a miles de grupos en un doble proceso: anónimos que fichan por la industria del mainstraim y, a la inversa, grupos del mainstraim que deciden vender sus temas exclusivamente on line llegando a, incluso, a pedir a cambio lo que cada consumidor considere oportuno.
Es decir, han sido los propios grupos, heavyuser de la comunicación 2.0., quienes han organizado sus propias acciones de comunicación y de marketing relacional doityourself, un terreno en que el que poco puede ayudarles una marca. Pero hay algo que no pueden hacer si no tienen dinero y que si pueden darle una marca: ser los protagonistas de un plan de medios convencional y disponer de una producción exquisita, dentro de una idea notoria de comunicación articulada por profesionales y creadores de la comunicación publicitaria. En esta vuelta a las raíces de la industria publicitaria: el target, sus necesidades, sus usos, la planificación estratégica… el volver a plantearnos el para qué y el para quién, comienza a dar buenos resultados, demostrando que no son los soportes, los medios o los canales los que tienen la respuesta, sino la brillantez de su uso.
Así que cuando el banco Axion pidió a la agencia belga Boondoggle una estrategia para llegar al público joven vinculándose al mundo de la música de una forma diferente, podían haber ofrecido líneas de actuación como las estrategias de P.R. y comunicación 2.0. en las redes de vinculación musical, donde las marcas son amigos-intrusos, con sus perfiles, sus contactitos, su dinamización (hagamos el ejercicio de ponerle un precio a éso en una estrategia a medio, largo plazo) y blablabla… O podían haberles ofrecido la oportunidad de regalar downloads de mp3 a diestro y siniestro… Labores para las que los grupos y los usuarios ya se las apañan muy bien solitos. No, nada de eso, organizaron un concurso de conciertos celebrados en un escenario singular: los banners de las páginas web. Para ello grabó a veinticinco bandas jóvenes tocando en cajas construidas siguiendo el formato y a la escala de los banners tradicionales. Traducido: una acción notoria directa al core target, apoyada por una mecánica de concurso, con un soporte y una planificación convencional y usaron los socialmedia y las redes como canales puntuales de comunicación y amplificación de la viralidad dando a lso usuarios un buen contenido que compartir.
Aunque cada vez es más difícil hacerle entender a un cliente que tu premio le es útil (principalmente porque no hay argumentos de peso) con campañas como ésta, los 5 Cyberlions ganados por Boondoggle en Cannes, les han venido de perlas para darse a concocer y lo han celebrarlo con un viral para iniciados.
Urban Art Guide Map Berlin: Cuando las cosas se tienen claras, funcionan.
El mapping social, eso que viene, vendrá en los ecos de los especialistas en tendencias.
Como todo si tiene una idea clara detrás, funcionará. En este caso recoger en un mapa de Berlín obras de arte urbano subidas por los usuarios, dentro de la estrategia Urban Art Guide de Adidas Alemania.
Sencillo, práctico y con una navegabilidad extraordinaria.
Categorías las justas y con un visor flash en carrousel para ver todas las obras que hay en un perímetro determinado.
En web y adaptación de parámetros para iphone para enviar las fotos y recorrer la ciudad de manera intuitiva buscando rincones de talento.
Genial.
Más información en el blog de una nethunting pizpireta.
Rosa está de rebajas: Publicidad exterior en tiempos de crisis.
Cliente: Rosa.
Agencia: Rosa y amigos.
Campaña: “Estoy que lo tiro”.
Acción notoria de marketing de guerrilla, publicidad exterior con muestra de producto cerca del punto de venta.
Descripción: Me encanta.
Esto me recuerda a días de bonanza.
modelinia o cómo hacer un canal digital de moda 2.0.
Cosmopolitan tiene su canal de TV con su parrilla de programación, sus programitas con reportajes, su publicidad… Un canal de televisión de los de toda la vida que acompaña de una web interactiva como refuerzo para internautas de vieja generación.
Modelinia ha creado un canal de televisión 2.0. (odio el término pero me temo que viene bien por su instintiva connotación de nuevo y participativo), en el que los reportajes son los protagonistas y el usuario elige lo que quiere ver. De forma que la parrilla y los programas se los hace él. La unidad es el reportaje, no el programa y la navegación por etiquetas y categorías permite elegir lo que te apetece ver. Reportajes en el que modelos, diseñadores, estilistas y top models opinan, dan consejos, te enseñan el backstage de la moda… o miniseries, más o menos graciosas y con clara voacación viral, como “Spike Heel: Supermodels battle the evil forces”, de una realización exquisita pensada para internet, con protagonistas como Heidi Klunt para su tercer capítulo.
- La publicidad adopta en esta web todos los formatos de la publicidad convencional menos molestos: banners estáticos (heredero directo de las vallas), product placement en sus reportajes, patrocinios de secciones y reportajes, publireportajes…
- El diseño, muy cómodo, destina el efectismo a sus reportajes, que incluye en carruseles, y, para sus contenidos de lectura, usa los destacados y la navegación típica de los blogs con extractos. Una muy buena referencia de sentido común.
- La página, también ha empleado los canales sociales dentro de su estrategia de comunicación-relacional con presencia en twitter, facebook, canal en youtube… pero, como viene siendo habitual, eso no le ha permitido conseguir la notoriedad suficiente, por el momento, teniendo en cuenta la amplitud de su target ¿Andan faltos quizá de una buena promoción de participación viral y social para el target consumidor?
No voy a hacer previsiones ni decir que fórmula es mejor, si el canal convencional de televisión o el de Modelinia, puesto que hay veces que lo que te apetece en el consumo de contenidos es el modo vegetal total y que tu capacidad de elección sea sólo la de convertir el mando a distancia en el único cetro de la interactividad y otros días uno está dispuesto a no delegar y prefiere dirigir su propia parrilla de programación.
Ambas funcionan porque ambas responden a dos fórmulas de consumo de contenidos complementarias y puntuales.